 |
|
|
 |
 |
|
|
|
|
|
|
 |
 |
|
|
|
|
 |
2010-06-16
Pradedančiojo verslininko atmintinė
Kaip pradėti verslą? Kur pasisemti idėjų? Kokią verslo formą pasirinkti? Kaip steigti įmonę? Kaip parengti verslo planą? Iš kur gauti pinigų? Kokią paramą teikia ES struktūriniai fondai? Kokius mokesčius mokėti?
Atmintinė
|
 |
 |
2010-06-05 »» Sėkminga kooperacija atveria kelią inovacijoms
Dvidešimt pirmame amžiuje tyrimai ir technologijų plėtra tampa esminiu konkurencingos ekonomikos pagrindu. Įmonės sprendžia galvosūkį, kaip išlikti vis konkurencingesnėje verslo aplinkoje, kurioje intelektinio turto vadyba bei inovacijos tampa lemiamu pranašumu. Specialistų teigimu, Lietuvos ekonomikos konkurencingumą stiprins investicijos į inovacijas, taikomųjų žinių bei įgūdžių kaupimas. Todėl mokslo ir verslo bendradarbiavimas šiandien tampa ypatingai svarbus.
|
 |
 |
2010-06-05 »» „Idėjų bankas“ - Inovatyvios organizacijos link.
Kiekviena verslo organizacija turi savo tikslus bei būdus jiems pasiekti. Vieniem tai daryti sekasi geriau, kitiems prasčiau. Vieni sėkmingai plečiasi kurdami naujas darbo vietas, kiti sėkmingai bankrutuoja didindami bedarbių skaičių. Tiek sėkmingos plėtros organizacijoje atveju, tiek organizacijos bankroto atveju pasekmės aiškios, tačiau priežastys gali būti labai įvairios. Įtakingi verslo analitikai, ekonomistai bei šalies ekonomika besirūpinantys politikai akcentuoja požiūrio į organizaciją pasikeitimą, kuris lemtų sėkmę ilguoju laikotarpiu. Pasikeitimas liečia ne tik vadovą, kuris kuria strategiją ateičiai. Pasikeitimas turi paliesti ir visus organizacijos darbuotojus, kurie yra organizacijos pamatas galintis pasiūlyti vertę kuriančių idėjų. Taigi, darni ir integruota organizacija gali tapti sėkmingo verslo pamatu.
|
 |
 |
2010-06-05 »» Kūrybišku gimstama ar tampama?
Kūrybiškumas yra ta dovana, kurią gali sau „pasidovanoti“ kiekvienas iš mūsų (R. J. Stenbergas)
Įmonė norėdama išlikti šiuolaikinėje konkurencinėje kovoje, turi nuolatos plėstis ir tobulėti. Viena iš pagrindinių galimybių tai daryti – leisti darbuotojams atskleisti savo kūrybiškumą darbe. Kiekviena organizacija turėtų suvokti, kad kūrybiškas darbuotojas padeda organizacijai plėstis, tobulėti ir išlikti konkurencingai rinkoje. Tai ypač akivaizdu tada, kai kūrybiškumas tampa organizacijos kultūros dalis ir darbuotojams leidžiama į tam tikrus dalykus žiūrėti nestereotipiškai. Galima drąsiai teigti, kad kūrybiškumo stoka po truputį smukdo verslą žemyn. Kūrybiškumas pirmiausia reikalingas tam, kad įmonė „galvotų“ kitaip negu konkurentai, nekopijuotų idėjų, o sukurtų kažką originalaus, nes sėkmė ateina tik tada, kai esi skirtingas. Norint tapti kūrybiškesniu ir sukurti kultūrą į kurią įeitų kūrybiškumas kaip vienas iš svarbiausių elementų, reikėtų pasitelkti verslo knygas apie kūrybiškumą, susipažinti su kūrybos procesais, galbūt pasinaudoti konsultantų patarimais, mokytis iš kitų kompanijų patirties ir viską pritaikyti savo organizacijoje.
|
 |
 |
2010-06-05 »» Inovacijoms versle diegti – 1 mln. litų
Šiais metais pagal inovacinių čekių schemą labai mažų, mažų ir vidutinių įmonių, siekiančių diegti inovacijas, moksliniams tyrimams bus skirta paramos už 1 mln. litų. Ūkio ministras Dainius Kreivys įsakymu patvirtino inovacinių čekių schemą. Inovacinis čekis – tai nustatyto dydžio tikslinės paskirties mokėjimo dokumentas, skirtas paslaugoms iš mokslo ir studijų institucijų įsigyti. Paramos inovaciniais čekiais esmė – „greiti pinigai verslui“, t. y. greitai gaunama parama, pavyzdžiui, moksliniams tyrimams ir technologinei plėtrai. „Inovacinių čekių parama siekiame paskatinti įmones naudotis mokslo pasiekimais ir naujausiais tyrimais, o mokslo įstaigas labiau orientuoti savo veiklą į verslo poreikius ir komercializuoti tyrimus“, – sakė ūkio viceministras Mindaugas Petrauskas.
|
 |
 |
INFORMACIJA
|
 |
 |
Pasirodė nauja studija „Kaip daryti verslą Rusijoje“.
Daugiau informacijos čia.
|
 |
|
|
|
|
|
 |
 |
VšĮ Plungės turizmo ir verslo informacijos centras
Senamiesčio a. 5
LT-90162 Plungė
Į. k. 171766041
Tel./Faks. (8- 448) 50309
|
 |
 |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
 |
|
|
|
|
 |